11月29日下午,中国旅游研究院院长戴斌带队到位于北京国贸大厦三期的盈科旅游总部考察工作。盈科旅游创始人梅向荣、盈科旅游执行总裁王涛对戴斌院长的到访表示了热情欢迎。
盈科旅游创始人梅向荣(左)和中国旅游研究院院长戴斌
盈科旅游创始人梅向荣、盈科旅游执行总裁王涛率盈科旅游工作人员并与戴斌院长一行人座谈,并进行了深入交流。
盈科旅游创始人梅向荣向戴斌院长介绍了盈科旅游创立的初衷以及先进的商业模式和未来的发展目标。
盈科旅游致力于成为中国品质旅游的缔造者,力争让用户“一次选择盈科,终身选择盈科”。盈科旅游打造的商业模式领先的B2B2C平台在销售端和服务端实现无缝对接,无论是在B端服务商和供应商还是C端普通用户,都能在盈科旅游得到一站式的最优质的服务。
截止到2016年11月29日,盈科旅游国内分公司已经达到128家,落地营业部数量达到1824家,同时盈科旅游海外拥有9家全资子公司以及50余家优质的合作地接社。
盈科旅游创始人梅向荣表示,盈科旅游争取3年内实现弯道超车,资本市场上市,市值规模达到300亿元人民币。
戴斌院长认真听取了盈科旅游创始人梅向荣的介绍,他表示非常看好盈科旅游的模式与发展前景,称盈科旅游为中国旅游业的转型升级做出了很大的贡献。
盈科旅游技术中心副总裁赵宇为戴斌院长详细介绍了盈科旅游的BPM(Business Process Management)业务流程管理平台,相对于传统的旅游分销B2B平台具有众多优势:
1、传统的OTA,例如途牛、同程、携程等实际上主要做线路发布,产品预定、下单、支付等功能,基本为端口化产品竞争,分销商、旅行社仅仅是他们的中端用户。盈科旅游BPM平台把线下业务实现到线上操作平台,贯穿财务管理、财务结算、销售订单、产品线路、支付流程。
2、资金安全是众多有意加盟平台的旅行社最关心的问题。盈科旅游由民生银行总行打造的资金账户体系、结算账户体系、交易风控体系。民生银行提供全程资金监管,确保合作方资金安全。盈科旅游平台靠第三方账户银行体系进行交易,有效保护了子公司、营业部、批发商、零售商的资金安全。
3、众所周知,传统旅游平台经常存在账期问题,盈科旅游平台打造“前三后七”模式,供应商、批发商在收款时,此笔资金是在代理商付款后3天,供应商可以发出结算单或出游前7天结算,由产品经理确认结算单后,供应商提供发票,财务确认后资金由盈科旅游实体银行账户,实时打款到供应商的虚拟电子账户,可以提现。代理商的返现在订单付款成功后,返现会打款到代理商在民生的电子账户,此笔返现可以实时提现。
4、传统旅游平台基本走线下纸质合同,纸质合同存在无法明确合同的法律效应和合规性,也无法明确整个出游行程以及订单信息,区域标准也不一样。盈科旅游平台采用电子合同,统一区域标准,法律效应好,能给让传统旅游的业务流程更加规范,规避了传统旅游业经常出现的“空白合同”,责任不明确,客户投诉后无法保障售后服务,以及旅行社风险等法律纠纷,还避免了纸质合同易丢失损坏等问题。
盈科旅游渠道中心经理史博思为戴斌院长介绍了盈科旅游的管理合伙人制度、矩阵式服务管理模式、产品设计能力以及加盟方式,加盟回报。
移植于盈科律所的管理合伙人制度比起传统的连锁加盟制度有着天然的优越性:能够集人、集智、集资,打破组织壁垒,凝聚合作伙伴,盘活人力资本,体现资本价值共享,共同决策减少经营失误。
盈科旅游除拥有强大的品牌号召力之外,还有极强的产品设计能力。盈科旅游的特色产品涉及到留学、移民、商业考察、海外体检、游艇会、盈科号邮轮等。
除了传统的旅行社业务之外,目前已经分别成立了景区管理公司和酒店管理公司。盈科旅游的业务布局也更加趋于合理和完整。
盈科旅游总部采取了矩阵式服务管理模式,总部为各地合伙人配备专业的品牌部、企划部、客服部、产品部、渠道部等部门,采用多对一的沟通与服务,及时了解合伙人的需求,提供及时有效的支持。
考察结束后,戴斌院长向盈科旅游创始人梅向荣赠送了中国旅游研究院旅游产业报告行业数据以及个人著作。